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恒尊集团党委创新推进项目党建工作

发表时间:2015-04-10 16:40:05来源:编辑:ptdj

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  近年来,随着集团“走出去”战略的深入实施,针对项目建设与日俱增的新形势、新任务以及参与重点项目建设党员数量增多的新情况,恒尊集团积极实施“项目党建”,将党支部建立在项目部,做到“哪里有项目,哪里就有党组织,哪里就有党组织作用的充分发挥”。


   一、企业及党建情况

    恒尊集团有限公司是一家以建筑业为核心、多元化经营的综合性现代集团企业,目前集团公司注册资金6.2亿元,总资产42亿元,拥有建筑施工板块、房产开发板块、建材工业板块和金融贸易(投资)板块共20余家成员企业,2013年实现总产值34亿元,其中建筑产值20亿元,公司连续5年在建筑业保持全市龙头地位,并保持连续10年产值增长率超过40%的发展态势。在企业规模不断扩张、品质稳步提升的同时,集团先后获得全国关爱民工优秀民营企业、基层党建工作省级示范企业等国家、省级荣誉50余项,在党的建设、企业文化、职工福利、社会保险等十五个方面取得了全市率先或第一。 

    多年来,集团公司始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的科学理念,因企制宜强化党建工作,并于2005年6月在全市率先建立非公企业党委—浙江恒大建设集团有限公司党委,目前集团党委有下属党支部9个,拥有党员100名,集团党建工作以实施“党建引领、素质提升、员工关爱、文化创建”四大工程为抓手,实现党建实体化运作,全面融入集团经营发展的各个环节并切实起到引领发展的作用,有效促进了企业科学、和谐发展。

  二、主要做法
  
(一)融入中心 积极谋划

    为深入推进项目党建工作,集团党委多次召开会议,统筹制定了“项目党建”工作规划,围绕党建工作全覆盖目标,突出项目创新与工作创优相结合,推行“六个同步”,创新党建工作融入项目的模式。把有一技之长或能力突出的党员合理分布,培树一批保安全、树样板、创精品的党员带头人,带动外来务工人员一起推动施工进度、确保工程质量,发挥党建工作在服务项目安全生产、保证质量、创杯创标等方面的引领和政治保障作用。

    (二)科学定位 有效推进

    集团党委根据项目规模、行业特点、党员人数等情况,在成立项目部时同步建立项目党支部,全面开展“项目党建”工作,共建立临时项目党支部4个,对暂不具备单建条件的,通过建立党员政治思想责任区制、选派党建联络员等形式融入党建因素,实现项目党建工作全覆盖。围绕有组织领导、有工作场所、工作制度,能正常开展活动的“三有一能”要求,对每个临时项目党支部进行规范化建设,每个党建工作场所做到“五个有”:有标识牌、有党旗、有制度、有图书资料、有会务设施。按照“实用,实事,实际”的原则,对临时党组织负责人,分别明确各自工作职责,把任务、目标、责任落实到人。

    (三)激活效能 彰显成效

   1、开展技术攻关,为项目质量服务。设置党员“纠纷调处岗、技术攻关岗、政策宣传岗、质量监督岗”,推行党员“双岗双责”制度。成立3个QC小组,在工程推进不同阶段实行技术创新、技术攻关、技术改造,组织临近项目部党员骨干召开技术研讨会6场,交流推广新技术,确保项目质量优良。党员王华彬领衔的财富大饭店一期QC小组,针对厨卫间渗漏难题,严格按照5W1H制定技术创新对策表,3名党员骨干带领3技术人员反复试验新技术、新工艺,最终以采用管道定型模板技术解决管缝渗漏,该工程项目由此被评为“钱江杯”,该项技术在普陀商会大厦等项目中被广泛应用。

   2、实施员工关爱,为职工权益服务。成立“党员关爱团”,每月一次深入施工场地、宿舍调查访问,收集职工实际困难,建立帮扶计划表,依托集团公司网站、恒尊青年QQ群等渠道开展结对扶贫、慈善一日捐,切实解决员工困难,调解矛盾纠纷。针对施工项目部生活单调、居住简陋等情况,采取“公司拨一点、党员筹一点、职工出一点”的方式搭设活动室、淋浴房、卫生间,给宿舍配备了电视机200台、吊扇200个。组织党员志愿者开展赠送绿豆汤、送蚊香等“送清凉”、“送温暖”活动,有效改善一线施工人员工作生活条件,促进项目部和谐,实现司法(劳保)部门劳动纠纷零仲裁。

   3、强化安全施工,为项目管理服务。各项目部党支部书记为安全领导小组组员,协同编制安全生产制度、岗位职责、操作规程,指导各班组逐级签订《安全质量责任书》,将责任落实到人。督促项目经理实行全员安全三级教育培训,不定期对施工用电、防护、机具等安全状况进行检查,及时排除安全隐患。今年来,共签订《安全质量责任书》56份,举办安全教育培训10场,排除安全隐患50起,实现安全目标零事故。

   三、成效及启示

  (一)成效

    1、创新工作机制。推行“六个同步”,将党建职责同步纳入项目管理体系;把党建工作目标与项目管理目标同步确立;实行党建工作与施工生产同步部署;坚持党建制度与项目管理制度同步建立;推行党建效能考核与项目管理绩效考核同步进行;坚持项目书记与项目经理人选同步考虑和配备,营造“抓党建从施工生产着眼,抓施工生产从党建入手 ”的“双促进”氛围。

    2、开展区域共建。选派集团优秀党建干部到一线锻炼、下基层工作,选优配强项目部党支部书记、党建指导员和建设班子。通过邀请项目工程所涉及社区、村级党组织召开党建联席会议、情况通报、现场观摩会等方式,围绕项目阶段性工作目标和任务,加强沟通交流,推动了项目工程建设。

    3、激发党员活力。把党员示范引领作为推动重点工程建设的强大动力,积极打造党员示范项目。与党员签订《工作目标责任书》、《党员岗位承诺责任书》,将党建工作目标和工程建设目标有机融合,切实把责任落实到每个岗位,把压力传递到每名党员。通过党员“双岗双责”、一句话承诺,促进党员领岗履责、践诺履诺,进一步发挥党员服务项目、推动发展的作用。

  (二)启示

  1、项目党建工作必须围绕服务项目效能这一主题。工程项目是企业的基石,项目效能是党建的重点,项目党建必须围绕这一中心来做工作、做文章,实现项目党建与工程推进的同频共振,党支部和党员的先进性必须体现在实实在在的推进施工进度、确保工程质量等工作上,支部要积极开展技术创新交流、技能比武等活动,引导党员干部立足岗位比业绩、比奉献,激发工作热情和内在动力,使党支部在项目建设中承担起确保安全、降低成本、挖潜增效的职能,全程作用于项目建设始末。

   2、项目党建工作必须围绕构建内外和谐这一重任。项目面对着方方面面的关系,如内部领导、农民工之间,外部与业主、设计和行业执法部门等之间的关系,保持内外关系和谐,使项目顺利推进,是项目党建工作的重要任务,也是党建工作为生产经营保驾护航的重要职能。项目党建对外应协调好各种关系,对内应坚持人本理念,实施员工关爱,党组织要带动工会和共青团组织积极为职工办实事、解难事,切实解决员工实际困难,为员工营造良好的工作生活环境,使员工与企业成为命运共同体,依靠全体职工共建项目和谐。

    3、项目党建工作必须围绕抓好人才培育这一任务。项目部是企业人才培育的前沿阵地、一线阵地,项目党建要始终遵从建一项工程,育一批新人的宗旨,坚持把培树人才优秀当成项目党建工作重要任务,制定出“项目+人才”的计划和措施,落实在实际工作中。坚持人人都是人才、人人都可以成材”的人才观,实行以师带徒、项目技术交流等形式开展业务帮带工作,加强员工队伍的技能培训,组织员工参加各种各类职业培训和技能考试,认真开展“三培养两推荐”工作,尤其注重把优秀一线工人培养成党员、把党员培养成项目负责人。

 

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